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      在供应链管理中，潮汐库位是一种动态的库存管理策略，旨在通过降低仓库蜂窝损失优化仓库效率。这种策略适用于需求波动较大、小批量SKU和批次零头产品的储存。

      树风物流科技集团有限公司（以下简称“树风物流”）在杭州DC运作管理过程中，针对快销品B类C类产品规划设置潮汐库位。在WMS系统的支持下库位实现库容量动态调整，灵活应对不同产品的淡旺季库存管理需求，从而使蜂窝损失从25%降低至22%，库容增加148托。

一、标准作业中的库容量瓶颈

      在仓库管理的标准化作业流程中，不同批次、不同SKU的产品需放置不同库位。B类C类产品因低周转、多零头、多SKU的原因，经常出现零星几托产品占用1个标准库位的情况，增加仓库蜂窝损失的同时降低库区库容量。

      以树风物流杭州DC为例，标准库位A047与B026库容量分别为22托与18托。受零头产品影响，往往实际托盘位仅使用13-20托，但旺季通常超出22托的单库位最大容量，超出的零星几托又占用了隔壁库位，造成仓库储能的极大浪费。更需要关注的是，旺季多种SKU临时堆放可能导致错拣，为产品时效性与准确性带来隐患。

二、潮汐库位实现仓库利用率提升

      树风物流利用潮汐库位这一动态库存管理策略，突破原有标准库位库容量限制。在两临近库位之间库位线可变的情况下，原本只能放置单一SKU、单一批次的库位可容纳多SKU和多批次，WMS系统中对应的单库位库容量将提升为2个临近库位库容量之和。

      设置了潮汐库位的库区，单库位可超出原有标准库容量限制1倍，最大化利用仓库面积同时降低蜂窝损失3%。

三、柔性供应链应对销售旺季

      柔性供应链强调对客户需求做出反应的能力。快消品销售曲线波动大，仓库运作往往要经历月底冲量、旺季高周转的考验，日进出港货量较淡季出现2-3倍激增。潮汐库位作为柔性供应链的重要策略之一，是仓库管理者应对计划源不确定性的不二法门。

      在仓库布局上，潮汐库位设置在距离装货位较近的区域，充分适应大车到货小车出货的运作模式，轻松应对零头产品的出库频率，提高周转效率。

      对于季节性需求，夏秋季货量高峰，可根据销售预测提前调整库位容量，将即将热销的产品放置在易于拣货的位置，以应对高峰期需求。

      在质量管理方面，潮汐库位以外观色彩的目视化区别，在货物入库环节确保出现2种SKU时颜色不同，方便操作人员更直观地进行库存管理，也降低了错拣的风险。

      综上，树风物流杭州DC在日常运作管理中，通过设置潮汐库位，实现库容量的动态调整与库位面积的灵活可变，在降低仓库蜂窝损失的同时，优化仓库利用率，推进运营成本降低与客户满意度提升，成功贯彻了供应链柔性化管理的重要策略。

(作者：树风物流杭州DC经理)